社区评估与随访项目：启动前准备五类资料
社区项目常常需要在不同地点、不同时间继续跟进。启动前把工作资料、责任与回访安排准备清楚，能帮助团队发现遗漏。本页提供项目筹备结构，不是在线筛查入口，也不表示社区独立业务系统已经交付。
资料包A：项目范围与岗位说明
说明服务对象、开展地点、参与单位、计划使用的工具与专业复核安排。写清谁组织、谁执行、谁保管记录、谁负责后续联系。跨单位协作时另行确认资料提供与使用范围，不能默认各方共享全部信息。
资料包B：一次活动的工作流
- 活动前：确定预约或组织方式、工作人员、终端和现场沟通位置。
- 活动中：核对对象、说明目的，记录来源、未完成项和需要进一步核实的问题。
- 活动后：整理交接清单，把待跟进事项分配到明确岗位，而不是只统计完成多少份表。
- 后续回看：按项目约定核对联系、资料补充和复评安排，保留无法完成的原因。
资料包C：随访任务表，而不是联系方式合集
内部任务表可以围绕事项标识、联系目的、约定方式、负责岗位、计划时间、实际结果和下一步安排组织。联系方式与健康资料按授权范围分开管理；对外交流只使用空白或脱敏样例，公开网站不接收服务对象名单。
资料包D：变更与中断记录
换人、换地点、改期、弱网和资料不齐都会影响执行。项目应明确暂存记录如何核对、重复事项如何识别以及由谁决定继续或重新安排。不能从“移动评估”字样推定软件具备离线保存和自动同步，这些能力需要在指定环境验证。
资料包E：验收与复盘材料
- 项目范围、参与岗位、空白表单和版本清单。
- 合成案例从建档到跟进的演练记录。
- 未完成项、异常与责任交接的核对结果。
- 培训问题、改进安排和阶段复查的记录。
本页从CGA彩页的筛查接续与复评管理、颐枢资料的责任交接思路扩展为社区项目筹备建议，不移植院内医养转换流程，不设统一随访时限，不作诊断或疗效承诺。继续查看社区实施准备。本站本轮仍为本地候选，公开条件需另行核验。
材料说明：产品表述来自用户提供的企业资料；编辑性清单用于项目讨论。示意、合成演示与正式交付分别说明，不作为医疗处置、疗效或合同承诺。